Оплата труда

В 2012 году средняя заработная плата по Обществу составила 63069 руб. Рост средней заработной платы за 2012 год в целом по Обществу составил 7,5%, в том числе по категориям персонала: «руководители» – 7,6 %; «специалисты и служащие» – 8,6%; «рабочие» – 4,9%.

 

Скачать данные к рисунку "Средняя зарплата по Обществу за период 2010-2012 годы"

Особое внимание Общество уделяет мотивации работников дефицитных профессий, отдельных профессий и должностей (например, электромонтерам высокого разряда), привлечение и закрепление которых имеет особую значимость для Общества:

  • установление надбавки работникам дефицитных профессий, надбавки (доплаты) компенсационного характера, связанной с режимом работы и условиями труда и надбавки (доплаты) стимулирующего характера, связанной с личными результатами труда работника;
  • установление повышенного размера премирования за основные результаты деятельности;
  • единовременное премирование и выплата вознаграждения.

Оценка удовлетворенности персонала

 

 

 

В 2012 году в Обществе была проведена оценка удовлетворенности персонала по трем аспектам: организация работы и взаимоотношения внутри Общества, обучение персонала, корпоративная культура. Всего было опрошено 4 140 работников, что составляет 27 % от списочной численности работников Компании.

Общий уровень удовлетворенности персонала увеличился на 9% по сравнению с результатами предыдущей оценки, осуществленной в 2011 году.

Скачать данные к рисунку "Динамика общего уровня удовлетворенности персонала за 2011-2012 годы"

Оплата труда

Основным элементом системы оплаты труда Общества является тарифная сетка, представляющая собой совокупность ступеней оплаты труда и соответствующих им тарифных коэффициентов. Отнесение работников к ступеням оплаты труда производится в соответствии с Классификатором профессий рабочих и должностей руководителей, специалистов и служащих ОАО «МОЭСК». Действующий классификатор позволяет установить оклад работнику на основании его квалификации, требований к содержанию работ, а также сложности и ответственности выполняемой деятельности.

MOESK Sustainability 2012253

Действующая система оплаты труда также предусматривает в себе следующие виды оплат:

  • доплаты компенсационного характера, связанные с режимом работы и условиями труда;
  • надбавки стимулирующего характера, связанные с личными результатами труда работника;
  • мотивация (премирование) для всех категорий работников Компании, основанная на принципе каскадирования ключевых показателей эффективности (КПЭ), в соответствии с которыми цели и задачи Общества формируются от Генерального директора (верхний уровень) до каждого работника структурного подразделения (нижний уровень).

Действующая система оплаты труда была внедрена в 2011 году после осуществления масштабной работы по её совершенствованию. Осуществленные изменения в системе оплаты труда позволили:

  • увеличить постоянную (гарантированную) часть заработной платы при снижении переменной составляющей;
  • разработать сквозную систему мотивации для всех работников Общества, что позволило предоставить руководителям подразделений реально действующий инструмент мотивации работников;
  • повысить заработную плату работникам основных производственных профессий, в том числе высококвалифицированным специалистам, чей труд способствует выполнению поставленных перед ОАО «МОЭСК» задач по обеспечению выполнения мероприятий, направленных на качественное и надежное электроснабжение потребителей Москвы и Московской области. 

В 2012 году работы по совершенствованию системы оплаты труда продолжались. Были разработаны следующие долгосрочные инструменты мотивации:

  • структурирована система материального стимулирования работников филиалов, введены новые виды единовременного премирования (за участие в проектной деятельности, за участие в системе непрерывных улучшений);

  • внесены изменения в Положение о материальном стимулировании (премировании) работников исполнительного аппарата – увеличены выплаты на премирование персонала за выполнение особо важных заданий до 30 % и важных заданий до 20 %;

  • внесены изменения в систему материального стимулирования работников ОАО «МОЭСК», относящихся категории «Высшие менеджеры»;

  • внесено изменение в структуру КПЭ и материального стимулирования за их выполнение работников ОАО «МОЭСК» в соответствии с перечнем КПЭ, утвержденным решением Совета директоров;

  • повышены надбавки наставникам (не менее 20%).

 

Скачать данные к рисунку "Средняя зарплата по Обществу за период 2010-2012 годы"

В 2012 году средняя заработная плата по Обществу составила 63069 руб. Рост средней заработной платы за 2012 год в целом по Обществу составил 7,5%, в том числе по категориям персонала: «руководители» – 7,6 %; «специалисты и служащие» – 8,6%; «рабочие» – 4,9%.

Рост средней заработной платы в 2012 году по отношению к 2011 году по категориям персонала обусловлен следующими факторами:

  • индексация заработной платы [1]
  • увеличение заработной платы работников дефицитных профессий, с целью закрепления опытных, высококвалифицированных специалистов, снижения оттока персонала;
  • наличие компенсационных выплат в 2011 году за проведение аварийно-восстановительных работ, связанных с ликвидацией «ледяного дождя» (по категории «Рабочие»).

Средняя заработная плата 2012 года в филиалах Общества, расположенных на территории Москвы составила 62 162 руб., что выше средней заработной платы сложившейся по городу Москва по данным Федеральной службы государственной статистики на 9 %.

 

Скачать данные к рисунку "Средняя заработная плата филиалов ОАО «МОЭСК», расположенных на территории Москвы, в 2012 году"

 

Скачать данные к рисунку "Средняя заработная плата филиалов ОАО «МОЭСК», расположенных на территории Московской области, в 2012 году"

Средняя заработная плата за 2012 году в филиалах Общества, расположенных на территории Московской области, составила 52 209 руб., что выше средней заработной платы по Московской области на 52,68 %. 

Особое внимание Общество уделяет мотивации работников дефицитных профессий, отдельных профессий и должностей (например, электромонтерам высокого разряда), привлечение и закрепление которых имеет особую значимость для Общества:

  • установление надбавки работникам дефицитных профессий, надбавки (доплаты) компенсационного характера, связанной с режимом работы и условиями труда и надбавки (доплаты) стимулирующего характера, связанной с личными результатами труда работника;
  • установление повышенного размера премирования за основные результаты деятельности;
  • единовременное премирование и выплата вознаграждения.

 Оценка удовлетворенности персонала

В 2012 году в Обществе была проведена оценка удовлетворенности персонала по четырем аспектам: организация работы и взаимоотношения внутри Общества, обучение персонала, оплата труда и социальный пакет, корпоративная культура. Всего было опрошено 4 140 работников, что составляет 27 % от списочной численности работников Компании.

Структура ответивших по категориям должностей

 

Скачать данные к рисунку "Структура ответивших по категориям должностей"

Общий уровень удовлетворенности увеличился по сравнению с результатами предыдущей оценки, осуществленной в 2011 году, на 9%.

Динамика общего уровня удовлетворенности персонала за 2011-2012 годы

 

По результатам проведенной оценки было выявлено, что наибольшую удовлетворенность работники Общества высказали по блоку вопросов "Обучение персонала" (91% удовлетворенных работников), что на 12% больше, чем в исследовании, проведенном в 2011 году. Также высокие показатели удовлетворенности были продемонстрированы по блоку вопросов  "Организация работы и взаимоотношения внутри Общества"  (90%). Прирост по сравнению с предыдущим исследованием составил 5%.

Наиболее значимое увеличение показателей удовлетворенности персонала наблюдалось по важному блоку вопросов, посвященному оплате труда и социальному пакету. Прирост по сравнению с 2011 годом составил 20%, и  уровень удовлетворенности в 2012 году составил 79%. Такое повышение уровня удовлетворенности связано с проведением мероприятий, направленных на изменение системы оплаты труда (см. Мотивация персонала; параграф Оплата труда) и улучшением состава социального пакета (см. Реализация социальных программ поддержки персонала).

Скачать данные к рисунку "Динамика общего уровня удовлетворенности персонала за 2011-2012 годы" 

Не смотря на проведенные мероприятия и повышение общего уровня удовлетворенности работников Общества, в ОАО "МОЭСК" запланирован ряд корректирующих мероприятий, направленных на еще более значительное улучшение условий труда и повышение уровня удовлетворенности персонала:

Аспект Аспекты, снижающие уровень удовлетворенности Корректирующие мероприятия

Организация работы и взаимоотношения внутри Общества

Служебная загруженность

  • оптимизация бизнес-процессов в части совершенствования системы документооборота, разработки стандартных форм отчетности;
  • обучение и адаптация работников к новой системе автоматизации процессов производства и контроля качества управления организации (SAP).

Организация работы (рабочее место, условия труда, тех. оборудование и т.д.)

  • организация рабочих мест по результатам проведения аттестации рабочих мест;
  • модернизация и/или замена технического оборудования.

Обучение персонала

Обучающие программы, включая программы повышения квалификации

  • увеличение размера финансирования программ обучения персонала;
  • проведение целевых обучений для групп работников функциональных блоков по актуальной тематике;
  • выбор обучающих учреждений на основании опыта работы с ними (исключение учебных заведений, с которыми имеется отрицательный опыт работы).

Оплата труда и социальный пакет

Заработная плата

  • изменение системы оплаты труда с увеличением гарантированной части заработной платы (до 60%).

Корпоративная культура

Чувство безопасности и уверенности в коллективе

  • увеличение социального пакета;
  • расширение партнерских взаимоотношений с профсоюзными организациями;
  • расширение форм нематериального поощрения (работа с молодежью и ветеранами, НПО и пр.);
  • оказание благотворительной помощи пострадавшим работникам и их семьям в виде волонтерства.

Осведомленность о деятельности, стратегических планах развития и целях Компании на ближайшую и долгосрочную перспективу

расширение коммуникативных каналов:

  • актуализация информации на корпоративном портале, регулярные публикации о деятельности Компании в газете Общества;
  • проведение совещаний по вопросам текущей деятельности функциональных блоков, а также задачах на краткосрочную и долгосрочную перспективу;
  • проведение регулярных встреч с профсоюзным активом;
  • проведение регулярных встреч с производственным персоналом по освещению деятельности Общества (работники РЭС, ОВЭС, УКС).

Общество планирует проводить подобную оценку на регулярной основе и отслеживать и анализировать показатели удовлетворенности в динамике.


[1] Индексация заработной платы производится на основании официальных писем Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики (РАэЛ) «Об установлении минимальной месячной тарифной ставки рабочего первого разряда промышленно производственного персонала». 

Анкета обратной связи

Для нас важно знать ваше мнение об отчете ОАО «МОЭСК»
 

Заполнить

Календарь событий

Участие работников филиалов ОАО «МОЭСК» в акции по высадке деревьев «Сохран...
Все события