Развитие системы непрерывного профессионального обучения

MOESK Sustainability 2012233Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ОАО «МОЭСК» включает в себя два основных направления обучения: обучение персонала во внешних образовательных учреждениях (вузах, сузах, учреждениях дополнительного проф. образования) и внутреннее обучение персонала, предполагающее обучающие мероприятия на базе собственного учебного центра или с привлечением внутренних преподавателей.

Общая величина затрат на обучения составила в 2012 году 71 млн руб. Доля работников, прошедших обучение в 2012 году, составила 72,3 % от общего числа сотрудников ОАО «МОЭСК». Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в 2012 году составило 22,2 часа.

Согласно оценке удовлетворенности персонала, осуществленной в 2012 году, 91 % опрошенных считают, что программы обучения отвечают их потребностям дополнительных знаний и навыков для выполнения должностных обязанностей, а также являются достаточными с точки зрения периодичности обучений.

Формирование института наставничества

В Обществе активно внедряется система наставничества как одна из наиболее эффективных форм обучения молодого персонала. Наставничество строится на принципе регулярного получения стажером, поступившим на работу в Компанию, обратной связи от наставника в лице опытного и высококвалифицированного работника Общества.

В целях материального поощрения наставнику с момента выхода приказа о закреплении за ним стажера начисляется ежемесячная надбавка к окладу. В 2012 году размер надбавки наставникам увеличен с 5% до 20% от должностного оклада.

Динамика количества наставников и стажеров за 2011-2012 годы с учетом плана на 2013 год, чел.

Год

2011

2012

2013 (план)

Количество наставников

60

121

263

Количество стажеров

77

148

436

Скачать таблицу "Динамика количества наставников и стажеров за 2011-2012 годы с учетом плана на 2013 год"

Формирование кадрового резерва

В 2012 году было утверждено и введено в действие Положение о кадровом резерве ОАО «МОЭСК». С целью обеспечения долгосрочной кадровой политики Общества, направленной на развитие кадрового потенциала, а также своевременного закрытия вакансий на руководящие должности работниками, обладающими необходимыми профессиональными и управленческими компетенциями, в Обществе был сформирован кадровый резерв на целевые позиции функциональных блоков в количестве 453 человек.  

Развитие системы непрерывного профессионального обучения

MOESK Sustainability 2012233Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала ОАО «МОЭСК» включает в себя два основных направления обучения: обучение персонала во внешних образовательных учреждениях (вузах, сузах, учреждениях дополнительного проф. образования) и внутреннее обучение персонала, предполагающее обучающие мероприятия на базе собственного учебного центра или с привлечением внутренних преподавателей.

В рамках подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала Общество сотрудничает с Московским энергетическим институтом, МГТУ имени Н.Э.Баумана, Академией народного хозяйства при Правительстве РФ, Корпоративным образовательным научным центром ЕЭС, НОУ «ЦПК Мосэнерго», ИПК Госслужбы, НОУ «Центр подготовки кадров энергетики» в г. Санкт-Петербурге и Петербургским энергетическим институтом повышения квалификации (ПЭИПК) и многими другими. Всего в институтах повышения квалификации и других учебных заведениях, имеющих соответствующую лицензию и аккредитацию, проходило обучение в 2012 году 8636 сотрудников ОАО «МОЭСК».

В рамках внутреннего обучения персонала в 2012 году реализовывались две программы:

  • «Повышение квалификации мастеров по обслуживанию воздушных линий и трансформаторных подстанций», разработанной и внедренной специалистами ОАО «МОЭСК» в соответствии с решением Правления Общества от 10.09.2007. Программа стартовала в 2009 году.
  • «Организация и порядок проведения работ под напряжением на ВЛИ-0,4 кВ с проводом СИП-2 и работе под напряжением», разработанной и внедренной специалистами ОАО «МОЭСК» в соответствии с приказом ОАО «МОЭСК» от 13.07.2010.

В течение 2012 года по данным направлениям прошло обучение 135 человек. Обе программы носят долгосрочный характер. Реализация данных программ планируется до 2014 года. Программы актуализируются в соответствии с производственной необходимостью. Обучение основного состава оперативно-ремонтного персонала филиалов ОАО «МОЭСК» по указанным программам позволит повысить качество работ, безопасность и надежность персонала при обслуживании оборудования электросетевого комплекса, а также снизить количество инцидентов и несчастных случаев.

Данные о подготовке, переподготовке и повышении квалификации в 2012 году

Наименование должности

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

ВСЕГО[1]

Проф. подготовка

Повышение квалиф.

Проф. переподг.

Среднее проф. образование

Высшее проф. образование

Число работников, прошедших обучение, чел.

Руководители

3557

1777

1765

2

5

8

Специалисты, служащие

1986

854

1102

11

10

9

Рабочие

5456

3801

1593

0

40

22

Итого

10999

6432

4460

13

55

39

Величина затрат на обучение, тыс. руб.

Руководители

27970

12451

14908

108

101

401

Специалисты, служащие

21434

8187

10688

1818

245

495

Рабочие

21665

10884

8850

0

1149

782

Итого

71069

31522

34446

1926

1495

1678

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала

Наименование должности

ВСЕГО

В том числе

Внутреннее обучение[2]

Внешнее обучение[3]

Число работников, прошедших обучение, чел.

Руководители

3557

1415

2142

Специалисты, служащие

1986

1234

752

Рабочие

5456

2555

2901

Итого

10999

5204

5795

Величина затрат на обучение, тыс. руб.

Руководители

27970

0

27970

Специалисты, служащие

21434

0

21434

Рабочие

21665

0

21665

Итого

71069

0

71069

Скачать таблицу "Данные о подготовке, переподготовке и повышении квалификации в 2012 году"

Доля работников, прошедших обучение в 2012 году, составляет 72,3 % от общего числа сотрудников ОАО «МОЭСК». Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в 2012 году составило 22,2 часа.

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в 2012 году

Наименование должности

Суммарное число часов обучения в год,
ч

Среднее число часов обучения в год на одного работника, ч/чел.

Руководители

93 880

34,1

Специалисты и прочие служащие

53 177

13,8

Рабочие

156 028

22,5

Итого

303 085

22,2

Скачать таблицу "Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в 2012 году"

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в разбивке по полу

Пол

2010

2011

2012

Мужчины

26,4

26,4

22,1

Женщины

25,2

26,1

21,8

Итого

25,8

26,3

22

Скачать таблицу "Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в разбивке по полу"

Расходы на обучение составили в 2012 году 71 069 тыс. руб. Расходы на обучение сотрудников ежегодно увеличиваются, что связано, прежде всего, с удорожанием образовательных программ.

Значимым событием для Компании стало создание в декабре 2012 года Учебно - инновационного центра ОАО «МОЭСК» (УИЦ) на базе Службы учебно - профессиональной подготовки персонала (СУПП) филиала Московские кабельные сети. Основными задачами УИЦ является организация и проведение внутреннего обучения персонала Общества на постоянной основе.

За время функционирования УИЦ в декабре 2012 года проведено обучение по утвержденным в МКС программам по следующим направлениям: электромонтер и водитель оперативно-выездной бригады; мастер участка по ремонту оборудования распределительных устройств; правила подготовки и производства земляных работ, обустройства и содержания строительных площадок в г.Москве (прокладка КЛ до 35 кВ); электромонтер по ремонту и монтажу КЛ.

В среднесрочной перспективе в процессе функционирования УИЦ планируется использование разработанных и утвержденных в СУПП 50 программ внутреннего обучения персонала с последующей адаптацией данных программ под нужды и потребности других филиалов Общества.   

Согласно оценке удовлетворенности персонала, осуществленной в 2012 году, 91 % опрошенных считают, что программы обучения отвечают их потребностям дополнительных знаний и навыков для выполнения должностных обязанностей, а также являются достаточными с точки зрения периодичности обучений. Следует отметить, что прирост положительных ответов составил 12% по сравнению с прошлым опросом, проведенным в 2011 году.

Формирование института наставничества

В Обществе активно внедряется система наставничества как одна из наиболее эффективных форм обучения молодого персонала. В 2011 году утверждено Положение о наставничестве в ОАО «МОЭСК». Согласно Положению, основной целью наставничества является создание благоприятных условий для эффективной адаптации и закрепления в трудовом коллективе общества молодых работников. Наставничество строится на принципе регулярного получения стажером, поступившим на работу в Компанию, обратной связи от наставника в лице опытного и высококвалифицированного работника Общества. 

В целях материального поощрения наставнику с момента выхода приказа о закреплении за ним стажера начисляется ежемесячная надбавка к окладу. В 2012 году размер надбавки наставникам увеличен с 5% до 20% от должностного оклада. 

Динамика количества наставников и стажеров за 2011-2012 годы с учетом плана на 2013 год, чел.

Год

2011

2012

2013 (план)

Количество наставников

60

121

263

Количество стажеров

77

148

436

Скачать таблицу "Динамика количества наставников и стажеров за 2011-2012 годы с учетом плана на 2013 год"

Формирование кадрового резерва

MOESK Sustainability 2012248

 

В 2012 году было утверждено и введено в действие Положение о кадровом резерве ОАО «МОЭСК». С целью обеспечения долгосрочной кадровой политики Общества, направленной на развитие кадрового потенциала, а также своевременного закрытия вакансий на руководящие должности работниками, обладающими необходимыми профессиональными и управленческими компетенциями, в Обществе был сформирован кадровый резерв на целевые позиции функциональных блоков в количестве 453 человек.

 

Состав кадрового резерва ОАО «МОЭСК»

Наименование филиала

Списочная численность, чел.

Число работников, включенных в кадровый резерв, чел.

Число работников, включенных в кадровый резерв, %

Исполнительный аппарат

1043

45

4,3

ВКС

524

31

5,9

ВЭС

1971

46

2,3

ЗЭС

2059

65

3,2

МКС

4673

44

0,9

СЭС

2065

68

3,3

ЦЭС

1265

83

6,6

ЮЭС

1898

71

3,7

Итого

15498

453

2,9

Скачать таблицу "Состав кадрового резерва ОАО «МОЭСК»"

Оценка и отбор в кадровый резерв осуществлялись на основании личного согласия и комплексной профессиональной и психологической оценки кандидата. Основными критериями оценки являлись: высокая профессиональная квалификация, эффективная работа на занимаемой должности, потенциал для выполнения более сложной и ответственной работы.

Значимым направлением деятельности по формированию кадрового резерва стало вовлечение молодых работников в решение актуальных проблем электросетевого комплекса и оказание содействия в карьерном росте молодым специалистам. Сформированный кадровый резерв включает 197 человек в возрасте до 35 лет.

Высшее образование имеют 408 резервистов. В кадровых резервах 45 работников со средним специальным и средним образованием обслуживают объекты, расположенные в сельской местности, в должности начальника группы подстанций, диспетчера энергослужбы, диспетчера распределительных  сетей 2 группы, мастера 2 и 3 группы, инженера и документоведа.

 

Скачать данные к рисунку "Состав кадровых резервов по уровню образования"

Для предварительного формирования кадрового резерва, определения потребности в обучении, оценке его результатов, создании планов индивидуального развития резервистов в октябре 2012 г. в Обществе была проведена оценка по методике «360 градусов», в которой приняли участие 423 человек. Метод оценки «360 градусов» направлен на выявление компетентности сотрудника с помощью опроса мнения коллектива, в частности вышестоящего руководителя, коллег, с которыми оцениваемый взаимодействует в работе (3-5 человек), и подчиненных (3-5 человек).


[1]Без учета вводных инструктажей.

[2]Обучающие мероприятия на базе собственных учебных центров или с привлечением внутренних преподавателей.

[3]Обучающие мероприятия с привлечением контрагентов — вузы, сузы, учреждения дополнительного проф. образования, приглашенные преподаватели и др.

Анкета обратной связи

Для нас важно знать ваше мнение об отчете ОАО «МОЭСК»
 

Заполнить

Календарь событий

Встреча Ген.директора Синютина П.А. и губернатора Московской обл. Шойгу С.К...
Все события