В Обществе выстроена система закупок, основанная на принципах открытости и прозрачности, приоритета конкурентных способов проведения закупок, тщательного планирования потребности в продукции. Компания осуществляет выбор наиболее предпочтительных предложений на основании комплексного анализа выгод и издержек, принимая во внимание, прежде всего, показатели цены и качества продукции.

В 2012 году Обществом была проведена систематическая работа по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью.

В 2012 году было проведено 2 323 закупки на общую сумму 50 639 943 тыс. руб. с НДС.

Наименование

2010

2011

2012

Количество проведенных закупок

2 248

3 007

2 323

Общая сумма по проведенным закупкам, млн руб.с НДС

37 193

81 278

50 640

Экономический эффект, млн руб. с НДС

3 727

7 886

5 236

Экономический эффект, %

9

9

9

Скачать таблицу "Экономический эффект проведенных закупок" 

Меры по противодействию коррупции в рамках закупочной деятельности

Основным показателем эффективности управления закупочной деятельностью, предотвращающим случаи коррупции, является доля закупок при осуществлении публичных открытых конкурентных процедур (открытые конкурсы, аукционы, запросы предложений/ цен, конкурентные переговоры, закрытые запросы цен по результатам открытых конкурентных переговоров). В 2012 году данный показатель составил 91 % от общего количества закупок и 96 % от общей фактической стоимости закупок. Существенно снижена доля закупок у единственного источника в сравнении с 2011 годом — с 41 % до 4 %.

Обязательным условием осуществления закупки является предоставления участниками конкурсных процедур сведений в отношении всей цепочки собственников, включая конечных бенефициаров, а также проведение вторичных торгов при проведении конкурсных процедур на сумму лота выше 25 млн. руб. с НДС.

Деятельность Общества в области проведения и организации закупок товаров, работ и услуг для нужд ОАО «МОЭСК» соответствует общим тенденциям развития системы закупок в электроэнергетике, политике государства в области контроля деятельности естественных монополий и общим тенденциям развития рыночных отношений.В рамках данной деятельности в Обществе выстроена система закупок, основанная на принципах открытости и прозрачности, приоритета конкурентных способов проведения закупок, тщательного планирования потребности в продукции. Компания осуществляет выбор наиболее предпочтительных предложений на основе комплексного анализа выгод и издержек, принимая во внимание, прежде всего, показатели цены и качества продукции. Закупочная деятельность в ОАО «МОЭСК» регламентируется следующими основными документами:

  •      Федеральным законом от 27.12.2002 № 184-ФЗ «О техническом регулировании»;
  •      Федеральным законом от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»;
  •      Положением о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ и услуг для нужд Общества, утвержденным Советом директоров (Протокол от 30.12.2011 № 155);
  •      Международными стандартами: ISO 9000 по системе менеджмента качества, ISO 14000 по экологическому менеджменту, OHSAS 18001 по системе менеджмента профессионального здоровья и безопасности;
  •      Политиками Общества в области качества, охраны труда, профессионального здоровья и безопасности, экологии;
  •      Регламентом об организации централизованного материально-технического снабжения и расчетов за материально-технические ресурсы, поставляемые ОАО «МОЭСК» (Приказ № 188 от 21.03.2012).

В ОАО «МОЭСК» проведение регламентированных процедур осуществляется  сотрудниками Управления организации конкурсных процедур, входящего в состав Департамента организации конкурсных процедур. Незначительная часть закупок материалов и оборудования реализуется сотрудниками ОАО «Холдинг МРСК» централизованно для нужд всех ДЗО, в том числе и для ОАО «МОЭСК».

В Обществе создана Центральная конкурсная комиссия (ЦКК), на которую возложены функции по координации, нормативно-методическому обеспечению и контролю за осуществлением закупок товаров, работ и услуг для нужд Общества.Для осуществления более эффективной работы ЦКК разработан и утвержден Регламент работы Центральной конкурсной комиссии и ее взаимодействия с филиалами и подразделениями исполнительного аппарата ОАО «МОЭСК» (Приказ № 685 от 12.11.2009)

Также в Обществе создана Постоянно действующая конкурсная комиссия (ПДКК). Главной целью работы ПДКК является рассмотрение, оценка и ранжирование соответствующих условиям конкурентных процедур заявок по степени предпочтительности и выбора победителя (победителей) в соответствии с условиями закупочных процедур.

В 2012 году Обществом была проведена систематическая работа по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью.

Мероприятия по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью, реализованные в 2012 году

Область совершенствования

Мероприятия, реализованные в 2012 году

Качество закупаемого оборудования, работ и услуг

В конкурсную документацию включено условие наличия аттестации ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК» поставляемого оборудования с целью соответствия технической политике ОАО «МОЭСК».

Оптимизация расходов на приобретение товаров, работ и услуг

Снижена доля закупок у единственного источника.
Укрупнены закупки посредством консолидации однотипных лотов.

Организация автотранспортного хозяйства

Внедрена система мониторинга автотранспорта.

Для обеспечения целевого и эффективного расходования денежных средств Общества, а также получения экономически обоснованных затрат проведение закупок осуществляется в строгом соответствии с Годовой Комплексной Программой Закупок (ГКПЗ), которая ежегодно утверждается на Совете директоров Общества. ГКПЗ формируется на основании производственной, ремонтной, инвестиционной программ, определяющих производственную деятельность Общества; приказа генерального директора Общества; Положения о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг.

В 2012 году было проведено 2 323 закупки на общую сумму 50 639 943 тыс. руб. с НДС:

Наименование

2010

2011

2012

Количество проведенных закупок

2 248

3 007

2 323

Общая сумма по проведенным закупкам, млн руб.с НДС

37 193

81 278

50 640

Экономический эффект, млн руб. с НДС

3 727

7 886

5 236

Экономический эффект, %

9

9

9

Скачать таблицу "Экономический эффект проведенных закупок"

Меры по противодействию коррупции в рамках закупочной деятельности

Основным показателем эффективности управления закупочной деятельностью, предотвращающим случаи коррупции, является доля закупок при осуществлении публичных открытых конкурентных процедур (открытые конкурсы, аукционы, запросы предложений/ цен, конкурентные переговоры, закрытые запросы цен по результатам открытых конкурентных переговоров). В 2012 году данный показатель составил 91 % от общего количества закупок и 96 % от общей фактической стоимости закупок. Существенно снижена доля закупок у единственного источника в сравнении с 2011 годом — с 41 % до 4 %.

Обязательным условием осуществления закупки является предоставления участниками конкурсных процедур сведений в отношении всей цепочки собственников, включая конечных бенефициаров, а также проведение вторичных торгов при проведении конкурсных процедур на сумму лота выше 25 млн. руб. с НДС.

Экономический эффект по итогам проведения закупочных процедур за 12 месяцев 2012 года составил 5 235 827 тыс. руб. с НДС или 9,4 % от общей объявленной суммы закупок.В целях обеспечения прозрачной закупочной деятельности и свободной конкуренции при выборе поставщиков Обществом также проводятся торги на крупнейшей электронной торговой площадке b2b-mrsk.ru. В соответствии с Федеральным законом от 18.07.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» информация о всех закупках размещается на Официальном сайте РФ zakupki.gov.ruПолитика Общества в отношении местных поставщиков не предполагает установления каких-либо преференций по территориальному признаку. В связи с этим, местные поставщики участвуют в конкурентных процедурах на общих основаниях. Организация закупочной деятельности осуществляется на основании Положения о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг для нужд ОАО «МОЭСК» и других регламентирующих документов.

Крупнейшие поставщики в 2012 году

Контрагент

ИНН

Объем поставок

Комплексные системы, ООО

7702736877

10%

Энерго-Плюс, ООО

7705913066

11%

Энергосберегающие технологии, ООО

7724741133

15%

Скачать таблицу "Крупнейшие поставщики в 2012 году"

Доля поставщиков, зарегистрированных в г. Москве и Московской области, составляет 87,3 % от общего объема закупок товарно-материальных ценностей в 2012 году.

Анкета обратной связи

Для нас важно знать ваше мнение об отчете ОАО «МОЭСК»
 

Заполнить

Календарь событий

В рамках молодежной политики между ОАО «МОЭСК» и «ГБОУ ВПО» было заключено ...
Все события