Корпоративное управление

Высокий уровень корпоративного управления имеет существенное значение для создания условий стабильной и эффективной деятельности ОАО «МОЭСК», позволяет обеспечить баланс целей заинтересованных сторон, минимизируя корпоративные риски. Система корпоративного управления ОАО «МОЭСК» основывается на требованиях российского законодательства, положениях Устава и внутренних документах Общества, общепризнанных международных и российских стандартах корпоративного управления, в том числе Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Распоряжением ФКЦБ России от 04.04.2002 № 421/р.

Система корпоративного управления в Обществе основывается на следующих принципах: подотчетность, справедливость, прозрачность, ответственность.

В 2012 году в целях оценки уровня корпоративного управления Общества независимым рейтинговым агентством «Эксперт Ра» был проведен анализ существующих корпоративных процедур и действующих внутренних документов ОАО «МОЭСК». По результатам данного анализа Обществу присвоен рейтинг Качества корпоративного управления на уровне 7+ «Развитая практика корпоративного управления».

Читать подробнее

Системы менеджмента

Одной из ключевых целей ОАО «МОЭСК»является повышение уровня доступностиэлектросетевой инфраструктуры и качества предоставляемых услуг

В ОАО «МОЭСК» внедрена система менеджмента качества услуг (СМК) на основе требований международного стандарта ISO 9001:2008.

В 4 квартале 2012 года органом по сертификации ЗАО «Бюро Веритас Сертификейшн Русь»проведен первый надзорный аудит СМК Общества в рамках расширенной области сертификации – в исполнительном аппарате и филиалах: Московские кабельные сети, Западные электрические сети, Южные электрические сети, Северные электрические сети. В ходе аудита зарегистрировано 4 несущественных несоответствия, 5 замечаний, отмечены сильные стороны системы менеджмента качества, а также предложены направления для улучшения системы менеджмента качества.

По итогам надзорного аудита выдано заключение о том, что система менеджмента качества Компании и ее филиалов, внедрена и развивается, демонстрируя способность к достижению запланированных результатов и постоянному улучшению, и соответствует требованиям стандарта ISO 9001:2008 в рамках области сертификации: «Оказание услуг по передаче, распределению электрической энергии и присоединению к электрическим сетям ОАО «МОЭСК». Управление деятельностью филиалов ОАО «МОЭСК» при оказании услуг по передаче, распределению электрической энергии и присоединению к электрическим сетям».

Читать подробнее

Управление рисками

Основной целью системы управления рисками Общества является поддержание рисков (неопределенности в отношении акционерных, стратегических и операционных целей Общества) в пределах риск-аппетита.

Система управления рисками включает в себя процессы идентификации рисков, их анализ, планирование мероприятий по управлению рисками и их реализацию, мониторинг и контроль рисков, а также анализ и оценку эффективности управления рисками.

Процесс управления рисками в Компании состоит из следующих стадий:

  • определение и регулярное обновление структуры рисков Компании;расчет вероятности и оценка последствий реализации значимых рисков;
  • отбор наиболее значимых рисков для включения в систему мониторинга и управления на регулярной основе;
  • формирование интегрального показателя для оценки и управления рисков Компании – EaR (earning at risk – прибыль под риском);
  • выбор методов управления рисками (принятие, снижение, хеджирование или передача) на основе приемлемого для акционеров показателя EaR;
  • паспортизация рисков и закрепление ответственности за мониторинг и управление рисками за конкретными менеджерами (владельцами рисков).

Читать подробнее

Система противодействия коррупции 

Система противодействия коррупции в Компании начала формироваться в 2010 году с создания Управления экономической безопасностив штате Департамента безопасности исполнительного аппарата, на которое были возложены функции по противодействию коррупции в Обществе. В том же году были разработаны положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и другие распорядительные документы, для которых задача противодействия коррупции была основной. В 2011-2012 годы был осуществлен ряд организационно-правовых мероприятий в целях дальнейшего развития антикоррупционной деятельности.

Согласно Политике по противодействию коррупции Общество ставит перед собой следующие задачи:

  • минимизировать риск вовлечения Общества, членов Совета директоров, Генерального директора, членов Правления и работников Общества независимо от занимаемой должности в коррупционную деятельность;
  • сформировать у акционеров, инвестиционного сообщества, контрагентов, сотрудников, ДЗО, их членов органов управления, работников и иных лиц единообразное понимание Политики Общества о неприятии коррупции в любых формах и проявлениях;
  • обобщить и разъяснить основные требования антикоррупционного законодательства Российской Федерации, которые могут применяться к Обществу и сотрудникам;
  • установить обязанность Сотрудников Общества знать и соблюдать принципы и требования настоящей Политики, ключевые нормы применимого антикоррупционного законодательства, а также адекватные процедуры по предотвращению коррупции.

Читать подробнее

Анкета обратной связи

Для нас важно знать ваше мнение об отчете ОАО «МОЭСК»
 

Заполнить

Календарь событий

В рамках социального партнерства заключено трехстороннее соглашение о взаим...
Все события