Участники системы управления рисками (СУР)

Совет директоров

Комитет по аудиту

Департамент внутреннего аудита и управления рисками

Определяет направления развития СУР, утверждает локальные нормативные акты, направленные на развитие СУР

Осуществляет надзор над эффективностью СУР

Осуществляет оценку надежности и эффективности СУР, формирует предложения и рекомендации по совершенствованию СУР в целях предупреждения возникновения рисков

Исполнительные органы    (Генеральный директор, Правление)

Должностные лица    (владельцы бизнес-процессов)

Департамент стратегии,    управления рисками и стандартизации бизнес-процессов

Отвечают за    эффективность СУР, а также реализацию локально-нормативных актов СУР,    организацию эффективного выполнения процедур текущего и превентивного    контроля

Осуществляют    идентификацию, оценку и управление рисками, несут ответственность за    установление и исполнение контрольных процедур и мероприятий по управлению    рисками, проводят собственную оценку эффективности в целях совершенствования    контрольных процедур

Отвечает за организацию    и координацию подготовки отчетности по рискам, обеспечивает предоставление    информации о рисках в Обществе заинтересованным сторонам

Риски, значимые для деятельности ОАО «МОЭСК» в области устойчивого развития[1]

Операционно-технологические риски

Операционно-технологические риски, влияющие на надежность энергоснабжения, связаны, в первую очередь, с высоким физическим и моральным износом электросетевых активов, нарушением условий эксплуатации и операционных режимов электросетевого оборудования. Кроме того, факторами операционно-технологических рисков являются:

  • аварийные ситуации природного и техногенного характера;
  • факторы, связанные с эксплуатацией оборудования, в том числе с предельными отклонениями от нормативно-технических требований;
  • факторы, связанные с ошибками оперативного персонала, с нарушением диспетчерского графика и дисциплины.

Для снижения вероятности возникновения операционно-технологических рисков Общество осуществляет работы по повышению надёжности энергоснабжения потребителей, описанные в главе «Обеспечение надёжности электроснабжения».

Риски персонала

Риски персонала связаны с дефицитом квалифицированных специалистов, недостаточной квалификацией имеющегося персонала, а также возможными коррупционными действиями работников.

С целью минимизации данных рисков Общество реализует программы профориентации выпускников профильных вузов и сузов, программы обучения и повышения квалификации персонала, мероприятия, направленные на сокращение текучести персонала, внедрение современных методов материальной и нематериальной мотивации, страхование персонала от несчастных случаев и болезней, а также медицинское страхование. Для предотвращения и контроля рисков персонала, связанных со злоупотреблениями должностными обязанностями и коррупционными проявлениями, Обществом разработана и реализуется Политика в области противодействия коррупции.

Экологические риски

Экологические риски связаны с негативным влиянием производственной деятельности Общества на окружающую среду и нарушением природоохранного законодательства.

Управление рисками воздействия на окружающую среду осуществляется в рамках функционирования системы экологического менеджмента Общества, сертифицированной на соответствие требованиям международного стандарта ISO14001:2004. Для снижения рисков экологического воздействия Общество реализует комплекс мероприятий, направленный на снижение выбросов в атмосферу, снижение негативного воздействия на водные объекты, уменьшения объемов образования отходов. Подробно данные мероприятия освещены в разделе «Экологическое воздействие».


[1]Полный перечень рисков Общества представлен в Годовом отчете ОАО «МОЭСК» за 2012 год.

Основной целью системы управления рисками Общества является поддержание рисков (неопределенности в отношении акционерных, стратегических и операционных целей Общества) в пределах риск-аппетита.

Система управления рисками включает в себя процессы идентификации рисков, их анализ, планирование мероприятий по управлению рисками и их реализацию, мониторинг и контроль рисков, а также анализ и оценку эффективности управления рисками.

Процесс управления рисками в Компании состоит из следующих стадий:

  • определение и регулярное обновление структуры рисков Компании;
  • расчет вероятности и оценка последствий реализации значимых рисков;
  • отбор наиболее значимых рисков для включения в систему мониторинга и управления на регулярной основе;
  • формирование интегрального показателя для оценки и управления рисков Компании – EaR (earning at risk – прибыль под риском);
  • выбор методов управления рисками (принятие, снижение, хеджирование или передача) на основе приемлемого для акционеров показателя EaR;
  • паспортизация рисков и закрепление ответственности за мониторинг и управление рисками за конкретными менеджерами (владельцами рисков).

Основополагающим документом, регламентирующим функционирование системы управления рисками Общества, является Политика управления рисками. Политикой определены основные правила реализации процессов управления рисками, структура (основные группы) рисков, а также организационная инфраструктура системы управления рисками и принципы контроля эффективности функционирования системы управления рисками.

Участники системы управления рисками (СУР)

Совет директоров

Комитет по аудиту

Департамент внутреннего аудита и управления рисками

Определяет направления развития СУР, утверждает локальные нормативные акты, направленные на развитие СУР

Осуществляет надзор над эффективностью СУР

Осуществляет оценку надежности и эффективности СУР, формирует предложения и рекомендации по совершенствованию СУР в целях предупреждения возникновения рисков

Исполнительные органы (Генеральный директор, Правление)

Должностные лица (владельцы бизнес-процессов)

Департамент стратегии, управления рисками и стандартизации бизнес-процессов

Отвечают за эффективность СУР, а также реализацию локально-нормативных актов СУР, организацию эффективного выполнения процедур текущего и превентивного контроля

Осуществляют идентификацию, оценку и управление рисками, несут ответственность за установление и исполнение контрольных процедур и мероприятий по управлению рисками, проводят собственную оценку эффективности в целях совершенствования контрольных процедур

Отвечает за организацию и координацию подготовки отчетности по рискам, обеспечивает предоставление информации о рисках в Обществе заинтересованным сторонам

В 2013 году одним из направлений развития системы управления рисками Общества является решение задачи по интеграции системы управления рисками с системой ежегодного бизнес-планирования, что позволит оценить возможное влияние рисков на ключевые финансово-экономические показатели бизнес-плана и заранее предусмотреть необходимые мероприятия по управлению рисками.

Меры по противодействию коррупции в рамках проактивной политики в области управления рисками

Общество придерживается проактивной политики в области управления рисками, направленной на их предупреждение, в том числе за счет повышения прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. Во исполнение этой политики Советом директоров Общества утверждены Кодекс корпоративной этики и Политика по противодействию коррупции.

В целях реализации указанных нормативных актов, а также выявления и предотвращение случаев конфликта интересов и иных злоупотреблений, связанных с занимаемой должностью, в Обществе в 2012 году создана Комиссия по соблюдению норм корпоративной этики и урегулированию конфликта интересов, действующая на основании соответствующего утвержденного Положения.

Риски, значимые для деятельности Общества в области устойчивого развития [1]

Операционно-технологические риски

Операционно-технологические риски, влияющие на надежность энергоснабжения, связаны, в первую очередь, с высоким физическим и моральным износом электросетевых активов, нарушением условий эксплуатации и операционных режимов электросетевого оборудования. Кроме того, факторами операционно-технологических рисков являются:

  • аварийные ситуации природного и техногенного характера;
  • факторы, связанные с эксплуатацией оборудования, в том числе с предельными отклонениями от нормативно-технических требований;
  • факторы, связанные с ошибками оперативного персонала, с нарушением диспетчерского графика и дисциплины.

Для снижения вероятности возникновенияоперационно-технологических рисков Общество осуществляет работы по повышению надёжности энергоснабжения потребителей, описанные в главе «Обеспечение надёжности электроснабжения», а также внедряет систему управления производственными активами на основе индекса фактического состояния оборудования, систему телемеханизации и реализует Программу страхования.

Риски персонала

Риски персонала связаны с дефицитом квалифицированных специалистов, недостаточной квалификацией имеющегося персонала, а также возможными коррупционными действиями работников.

С целью минимизации данных рисков Общество реализует программы профориентации выпускников профильных вузов и ссузов, программы обучения и повышения квалификации персонала, мероприятия, направленные на сокращение текучести персонала, внедрение современных методов материальной и нематериальной мотивации, страхование персонала от несчастных случаев и болезней, а также медицинское страхование. Для предотвращения и контроля рисков персонала, связанных со злоупотреблениями должностными обязанностями и коррупционными проявлениями, Обществом разработана и реализуется Политика в области противодействия коррупции.

Экологические риски

Экологические риски связаны с негативным влиянием производственной деятельности Общества на окружающую среду и нарушением природоохранного законодательства.

Управление рисками воздействия на окружающую среду осуществляется в рамках функционирования системы экологического менеджмента Общества, сертифицированной на соответствие требованиям международного стандарта ISO14001:2004. Для снижения рисков экологического воздействия Общество реализует комплекс мероприятий, направленный на снижение выбросов в атмосферу, снижение негативного воздействия на водные объекты, уменьшения объемов образования отходов. Подробно данные мероприятия освещены в разделе «Экологическое воздействие».


[1] Полный перечень рисков Общества представлен в Годовом отчете ОАО «МОЭСК» за 2012 год.

Анкета обратной связи

Для нас важно знать ваше мнение об отчете ОАО «МОЭСК»
 

Заполнить

Календарь событий

В рамках молодежной политики между ОАО «МОЭСК» и «ГБОУ ВПО» было заключено ...
Все события