Инновационное развитие ОАО «МОЭСК» является ключевым инструментом обеспечения надежного электроснабжение потребителей в г. Москве и Московской области и важным фактором долгосрочной устойчивости Компании. Системный подход к организации инновационной деятельности в ОАО «МОЭСК» предполагает как улучшение производственно-технической базы и бизнес-процессов предприятия, так и развитие научно-инженерного и кадрового потенциала Общества. 

Система управления инновационной деятельностью

Основным документом, определяющим правовой статус, цели, задачи, функции и ответственность подразделений всех уровней, участвующих во внедрении инноваций, является Положение об инновационной деятельности ОАО «МОЭСК» (Положение), утвержденное Генеральным директором в 2012 году. Целью Положения об инновационной деятельности ОАО «МОЭСК» является повышение эффективности деятельности Общества за счет проведения научно-исследовательских разработок и внедрения инноваций. 

Осуществляя инновационную деятельность, ОАО «МОЭСК» также руководствуется регламентирующими документами ОАО «Холдинг МРСК»:

  • Программа инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» на 2011-2016 годы;
  • Положение об инновационной деятельности ОАО «Холдинг МРСК»;
  • Положение об отборе инновационных проектов ОАО «Холдинг МРСК»;
  • Регламент формирования ежегодных планов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИР, ОКР и ТР) ДЗО ОАО «Холдинг МРСК», а также подготовки и заключения договоров, приема и внедрения результатов завершенных работ (проект). 

Руководство инновационной деятельностью в компании осуществляет Директор по информационным технологиям, стратегии и бизнес-процессам. Организационная структура управления инновационной деятельностьювключает: 

  • Комитет по энергосбережению и инновациям ОАО «МОЭСК»;
  • Управление инноваций и энергоэффективности ОАО «МОЭСК»;
  • Структурные подразделения исполнительного аппарата и филиалов;
  • Инфраструктурные, научные, проектные и иные организации. 

Организационная структура инновационной деятельности ОАО «МОЭСК»

119

Комитет по энергосбережению и инновациям выполняет следующие функции:

  • рассмотрение инновационных проектов;
  • выработка рекомендаций Генеральному директору Общества о целесообразности реализации инновационных проектов;
  • разработка перспективных инновационных направлений.

В состав Комитета входят сотрудники ОАО «МОЭСК», представители профильных организаций, научного сообщества.

Состав Комитета по энергосбережению и инновациям ОАО «МОЭСК»

ФИО

Организация

Должность

1

Сницкий Андрей Викторович

ОАО «МОЭСК»

Директор по ИТ, стратегии и бизнес-процессам

2

Чегодаев Анатолий Васильевич

ОАО «МОЭСК»

Первый заместитель генерального директора – Технический директор

3

Цыпулев Денис Юрьевич

ОАО «МОЭСК»

Заместитель директора по ИТ, стратегии и бизнес-процессам

4

Кузнецов Игорь Иванович

ОАО «МОЭСК»

Заместитель технического директора по эксплуатации

5

Миридонов Андрей Борисович

ОАО «МОЭСК»

Заместитель технического директора по распределительным сетям

6

Иванов Всеволод Евгеньевич

ОАО «МОЭСК»

Заместитель технического директора по оперативно-технологическому управлению – начальник Центра управления сетями

7

Салтыков Сергей Владимирович

ОАО «МОЭСК»

Директор по реализации услуг

8

Пятигор Александр Михайлович

ОАО «МОЭСК»

Директор по перспективному развитию сети

9

Дарьян Леонид Альбертович

ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС»

Директор по научно-техническому развитию и международному сотрудничеству

10

Кобец Борис Борисович

ООО «Институт комплексных исследований в энергетике»

Научный руководитель

11

Конев Алексей Викторович

ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго РФ

Директор по инновациям

12

Прокудин Михаил Леонидович

ООО «Рудеа»

Генеральный директор

В 2012 году проведено 7 заседаний Комитета, рассмотрено 32 инновационных проекта, из них рекомендовано к реализации в рамках НИОКР и освоения новых технологий на производстве 16 проектов.

В зоне ответственности Управления инновациями и энергоэффективности лежат следующие функции:

  • сбор информации о перспективных инновационных направлениях и научно-технических разработках;
  • организация паспортизации инновационных проектов;
  • организация разработки и корректировки Программы инновационного развития Общества, а также последующего утверждения Советом директоров Общества;
  • организация взаимодействия с подрядчиками, научными и проектными организациями;
  • планирование затрат в составе Бизнес-плана Общества, связанных с реализацией инновационной деятельности, а также контроль фактических затрат по данному направлению деятельности ОАО «МОЭСК» и др.

Председателем Научно-технического совета (НТС) является заместитель генерального директора – технический директор ОАО «МОЭСК». В 2012 году было проведено 7 заседаний НТС, на которых рассматривались вопросы:

  • о рассмотрении положения о технической политике ОАО «МОЭСК» в редакции 2012 года;
  • о применении защитных средств нового поколения, о применении в ячейках РУ стационарных сигнализаторов напряжения, о существующих проблемах применения персоналом индивидуальных сигнализаторов напряжения;
  • о выполнении ОАО «МОЭСК» НИР «Организация оперативного взаимодействия внутри ОАО «МОЭСК», со смежными структурами при возникновении технологических нарушений и чрезвычайных ситуаций;
  • о внедрении энергоэффективной концепции построения распределительных сетей 0,4-10 кВ с применением столбовых трансформаторных подстанций;
  • о диагностике и испытаниях КЛ 6-220 кВ с полиэтиленовой изоляцией.

В качестве источников инновационных возможностей ОАО «МОЭСК» выступают также сторонние инфраструктурные организации (в частности, подразделения и предприятия Министерства энергетики РФ), научные и проектные организации. Их функции состоят в следующем:

  • методологическое обеспечение инновационной деятельности Общества;
  • разработка нормативно-технической и проектной документации;
  • проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);
  • рецензирование и экспертиза работ, осуществляемых в рамках реализации инновационной деятельности Общества.

Реализация Программы инновационного развития

MOESK Sustainability 2012157Реализация инновационных проектов в ОАО «МОЭСК» осуществляется в рамках выполнения Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК» на 2011-2016 годы и на перспективу до 2020 г. (Программа), утвержденной Советом директоров Общества в 2012 году.

Целью Программы является повышение экономической и энергетической эффективности энергоснабжения потребителей за счет обеспечения инновационного развития ОАО «МОЭСК» путем создания современной электросетевой инфраструктуры на уровне мировых стандартов. 

К основным задачам Программы относятся: 

  • обеспечение высокой надежности электроснабжения столичного региона;
  • повышение энергоэффективности за счет снижения потерь и внедрения инноваций;
  • повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
  • повышение инвестиционной привлекательности и ценности компании.

С целью совершенствования механизмов управления Программой инновационного развития ОАО «МОЭСК» в 2012 году был утвержден План реализации Программы инновационного развития и разработан Проект внутреннего регламента по мониторингу реализации Программы.

Реализация Программы инновационного развития осуществляется в рамках следующих ключевых направлений:

  • инновационные технологии и компоненты интеллектуальной распределительной сети;
  • инновационные системы и методы измерения, связи, управления и коммуникаций в интеллектуальной сети;
  • создание и развитие новых услуг и видов сервисного обслуживания клиентов;
  • инновации в бизнес-процессах и управлении компанией.

В 2012 году в рамках данных направлений были выполнен ряд целевых мероприятий Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК».

Мероприятия, реализованные в 2012 году в рамках Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК»

Сфера инновационной деятельности

Мероприятия

Объем финансирования мероприятий в 2012 году

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)

  • НИОКР «Создание инфраструктуры для электротранспорта на территории г. Москва»;
  • НИР «Исследование алгоритмов определения необходимости и мест установки автоматики ограничения снижения напряжения (АОСН)»;
  • НИР «Исследование уровней коммутационных перенапряжений в реактированных сетях увеличенного реактивного сопротивления с определением подходов построения реактированной сети»;
  • НИР «Разработка методического обеспечения для участия ОАО «МОЭСК» в работе по реализации сокращений парниковых газов на международном углеродном рынке»;
  • НИР «Комплексное исследование применения вставок постоянного тока (ВПТ) в сети ОАО «МОЭСК», определение алгоритмов их управления с учётом особенности Московской энергосистемы».

73 млн руб. с НДС

Взаимодействие с технологической платформой «Интеллектуальная энергетическая система России»

  • Участие в разработке и согласовании предложений по системе управления и финансирования совместных исследований и разработок в рамках технологической платформы;
  • Участие в мониторинге и выборе перспективных инноваций в рамках технологической платформы;
  • Взаимодействие с зарубежными научными и исследовательскими центрами и технологическими платформами по перспективным направлениям инновационного развития ОАО «МОЭСК».

 

Мероприятия выполнены силами ОАО «МОЭСК»; дополнительного финансирования не осуществлялось

Организация системы управления инновационной деятельностью ОАО «МОЭСК»

  • Организация бизнес-процесса управления интеллектуальной собственностью в ОАО «МОЭСК»;
  • Обучение руководителей и персонала, задействованных в инновационной деятельности.

5,3 млн руб. с НДС

Скачать таблицу "Мероприятия, реализованные в 2012 году в рамках Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК»" 

Результативность реализации Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК» измеряется с помощью системы показателей эффективности (ПЭ), отражающей различные аспекты инновационной деятельности компании. Система ПЭ инновационной деятельности ОАО «МОЭСК» выстроена в соответствии со стратегическими целями компании и включает ряд индикаторов. 

Целевые показатели реализации Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК»

Целевые показатели

2011

2012

2013 (план)[1]

Целевой ориентир на 2020 год

Показатели финансирования и результативности исследований и разработок

Затраты на исследования и разработки (НИОКР), тыс. руб.

65 900

73 000,8

340 510,2

1 321 407,7

Затраты на НИОКР в процентах к выручке от продажи товаров (работ, услуг), %

0,2

0,2

0,9

2,5

Затраты на НИОКР, выполненные за счет внебюджетных средств, в процентах к выручке от продажи товаров (работ, услуг), %[2]

0,2

0,2

0,9

2,5

Удельный вес нематериальных активов в общей стоимости активов, %

0,0006180

0,0005038

0,0005477

0,04254

Коэффициент использования патентов, %

0

0

100

100

Показатели оценки взаимодействия со сторонними организациями

Затраты на исследования и разработки, выполняемые сторонними организациями, в том числе по исполнителям (вузы, научные организации, инновационные компании МСБ), тыс. руб.

65 900

73 000,8

340 510,2

1 321 407,7

Затраты на повышение квалификации и профессиональную переподготовку кадров в вузах в расчете на одного работника, руб./чел.[3]

70 849

23 178

33 871

77 500

Дополнительные ПЭ, характеризующие специфику производственной и инновационной деятельности ОАО «МОЭСК»

Уровень потерь электроэнергии в сетях, % отпуска в сеть

10,33

9,63

9,34

8,11

Доля автоматизированных точек учета электроэнергии с дистанционным считыванием данных, %

4,91

7,99

15,91

100

Показатели финансирования и результативности инновационной деятельности

Совокупные затраты на реализацию программы, тыс. руб.

3 090 499,7

3 056 288,0

3 154 818,1

6 339 952,8

Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, %

3,19

3,44

показатель исключен

3,55

Скачать таблицу "Целевые показатели реализации Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК»"

Объемы финансирования мероприятий Программы инновационного развития на 2012—2020 годы составят 36 555 млн руб.

Объем финансирования мероприятий в рамках Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК» в 2012-2020 годы

Мероприятия

Объем финансирования, млн руб. с НДС

2012 факт

2013

2014

2015

2016

2017-2020

2012-2020

1

Целевые мероприятия

78,3

1060,7

1188,8

1238,3

1325,4

16,0

4907,5

2

Мероприятия инновационного характера, реализуемые в рамках иных целевых программ
ОАО «МОЭСК», отраженные в программе инновационного развития Общества

2978,0

9340,0

6881,1

3429,4

2695,1

6324,0

31647,6

 

Всего по Программе:

3056,3

10400,7

8069,9

4667,7

4020,5

6340,0

36555,1

Скачать таблицу "Объем финансирования мероприятий в рамках Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК» в 2012-2020 годы"

Рост объема финансирования в следующем отчетном периоде обусловлен планируемой реализацией в 2013 году ключевых мероприятий по освоению новых технологий на производстве (замена проводов высоковольтных линий с использованием самонесущих изолированных проводов (СИП), реконструкция кабельных участков КВЛ 220 кВ с применением Сити-кабеля). 


[1]Плановое значение представлено по проекту Программы инновационного развития, планируемому к утверждению в 2013 году.
[2]При расчете данного показателя учитывается выручка от передачи электроэнергии без учета выручки от технологического присоединения.
[3]Снижение показателя в 2012 году по сравнению с 2011 годом обусловлено изменением методики расчета: в 2011 году в расчете учтена только профессиональная переподготовка сотрудников (стоимость данного обучения в расчете на одного работника выше средней стоимости проведенного обучения).

Анкета обратной связи

Для нас важно знать ваше мнение об отчете ОАО «МОЭСК»
 

Заполнить

Календарь событий

Состоялась встреча представителей руководства ОАО «МОЭСК» и Московского отд...
Все события