Инновационное развитие ОАО «МОЭСК» является ключевым инструментом обеспечения надежного электроснабжение потребителей в г. Москве и Московской области и важным фактором долгосрочной устойчивости Компании. Системный подход к организации инновационной деятельности в ОАО «МОЭСК» предполагает как улучшение производственно-технической базы и бизнес-процессов предприятия, так и развитие научно-инженерного и кадрового потенциала Общества. 

Система управления инновационной деятельностью

Основным документом, определяющим правовой статус, цели, задачи, функции и ответственность подразделений всех уровней, участвующих во внедрении инноваций, является Положение об инновационной деятельности ОАО «МОЭСК» (Положение), утвержденное Генеральным директором в 2012 году. Целью Положения об инновационной деятельности ОАО «МОЭСК» является повышение эффективности деятельности Общества за счет проведения научно-исследовательских разработок и внедрения инноваций. 

Осуществляя инновационную деятельность, ОАО «МОЭСК» также руководствуется регламентирующими документами ОАО «Холдинг МРСК»:

  • Программа инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» на 2011-2016 годы;
  • Положение об инновационной деятельности ОАО «Холдинг МРСК»;
  • Положение об отборе инновационных проектов ОАО «Холдинг МРСК»;
  • Регламент формирования ежегодных планов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИР, ОКР и ТР) ДЗО ОАО «Холдинг МРСК», а также подготовки и заключения договоров, приема и внедрения результатов завершенных работ (проект). 

Руководство инновационной деятельностью в компании осуществляет Директор по информационным технологиям, стратегии и бизнес-процессам. Организационная структура управления инновационной деятельностьювключает: 

  • Комитет по энергосбережению и инновациям ОАО «МОЭСК»;
  • Управление инноваций и энергоэффективности ОАО «МОЭСК»;
  • Структурные подразделения исполнительного аппарата и филиалов;
  • Инфраструктурные, научные, проектные и иные организации. 

Организационная структура инновационной деятельности ОАО «МОЭСК»

119

Комитет по энергосбережению и инновациям выполняет следующие функции:

  • рассмотрение инновационных проектов;
  • выработка рекомендаций Генеральному директору Общества о целесообразности реализации инновационных проектов;
  • разработка перспективных инновационных направлений.

В состав Комитета входят сотрудники ОАО «МОЭСК», представители профильных организаций, научного сообщества.

Состав Комитета по энергосбережению и инновациям ОАО «МОЭСК»

ФИО

Организация

Должность

1

Сницкий Андрей Викторович

ОАО «МОЭСК»

Директор по ИТ, стратегии и бизнес-процессам

2

Чегодаев Анатолий Васильевич

ОАО «МОЭСК»

Первый заместитель генерального директора – Технический директор

3

Цыпулев Денис Юрьевич

ОАО «МОЭСК»

Заместитель директора по ИТ, стратегии и бизнес-процессам

4

Кузнецов Игорь Иванович

ОАО «МОЭСК»

Заместитель технического директора по эксплуатации

5

Миридонов Андрей Борисович

ОАО «МОЭСК»

Заместитель технического директора по распределительным сетям

6

Иванов Всеволод Евгеньевич

ОАО «МОЭСК»

Заместитель технического директора по оперативно-технологическому управлению – начальник Центра управления сетями

7

Салтыков Сергей Владимирович

ОАО «МОЭСК»

Директор по реализации услуг

8

Пятигор Александр Михайлович

ОАО «МОЭСК»

Директор по перспективному развитию сети

9

Дарьян Леонид Альбертович

ЗАО «Техническая инспекция ЕЭС»

Директор по научно-техническому развитию и международному сотрудничеству

10

Кобец Борис Борисович

ООО «Институт комплексных исследований в энергетике»

Научный руководитель

11

Конев Алексей Викторович

ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго РФ

Директор по инновациям

12

Прокудин Михаил Леонидович

ООО «Рудеа»

Генеральный директор

В 2012 году проведено 7 заседаний Комитета, рассмотрено 32 инновационных проекта, из них рекомендовано к реализации в рамках НИОКР и освоения новых технологий на производстве 16 проектов.

В зоне ответственности Управления инновациями и энергоэффективности лежат следующие функции:

  • сбор информации о перспективных инновационных направлениях и научно-технических разработках;
  • организация паспортизации инновационных проектов;
  • организация разработки и корректировки Программы инновационного развития Общества, а также последующего утверждения Советом директоров Общества;
  • организация взаимодействия с подрядчиками, научными и проектными организациями;
  • планирование затрат в составе Бизнес-плана Общества, связанных с реализацией инновационной деятельности, а также контроль фактических затрат по данному направлению деятельности ОАО «МОЭСК» и др.

Председателем Научно-технического совета (НТС) является заместитель генерального директора – технический директор ОАО «МОЭСК». В 2012 году было проведено 7 заседаний НТС, на которых рассматривались вопросы:

  • о рассмотрении положения о технической политике ОАО «МОЭСК» в редакции 2012 года;
  • о применении защитных средств нового поколения, о применении в ячейках РУ стационарных сигнализаторов напряжения, о существующих проблемах применения персоналом индивидуальных сигнализаторов напряжения;
  • о выполнении ОАО «МОЭСК» НИР «Организация оперативного взаимодействия внутри ОАО «МОЭСК», со смежными структурами при возникновении технологических нарушений и чрезвычайных ситуаций;
  • о внедрении энергоэффективной концепции построения распределительных сетей 0,4-10 кВ с применением столбовых трансформаторных подстанций;
  • о диагностике и испытаниях КЛ 6-220 кВ с полиэтиленовой изоляцией.

В качестве источников инновационных возможностей ОАО «МОЭСК» выступают также сторонние инфраструктурные организации (в частности, подразделения и предприятия Министерства энергетики РФ), научные и проектные организации. Их функции состоят в следующем:

  • методологическое обеспечение инновационной деятельности Общества;
  • разработка нормативно-технической и проектной документации;
  • проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);
  • рецензирование и экспертиза работ, осуществляемых в рамках реализации инновационной деятельности Общества.

Реализация Программы инновационного развития

MOESK Sustainability 2012157Реализация инновационных проектов в ОАО «МОЭСК» осуществляется в рамках выполнения Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК» на 2011-2016 годы и на перспективу до 2020 г. (Программа), утвержденной Советом директоров Общества в 2012 году.

Целью Программы является повышение экономической и энергетической эффективности энергоснабжения потребителей за счет обеспечения инновационного развития ОАО «МОЭСК» путем создания современной электросетевой инфраструктуры на уровне мировых стандартов. 

К основным задачам Программы относятся: 

  • обеспечение высокой надежности электроснабжения столичного региона;
  • повышение энергоэффективности за счет снижения потерь и внедрения инноваций;
  • повышение доступности электросетевой инфраструктуры;
  • повышение инвестиционной привлекательности и ценности компании.

С целью совершенствования механизмов управления Программой инновационного развития ОАО «МОЭСК» в 2012 году был утвержден План реализации Программы инновационного развития и разработан Проект внутреннего регламента по мониторингу реализации Программы.

Реализация Программы инновационного развития осуществляется в рамках следующих ключевых направлений:

  • инновационные технологии и компоненты интеллектуальной распределительной сети;
  • инновационные системы и методы измерения, связи, управления и коммуникаций в интеллектуальной сети;
  • создание и развитие новых услуг и видов сервисного обслуживания клиентов;
  • инновации в бизнес-процессах и управлении компанией.

В 2012 году в рамках данных направлений были выполнен ряд целевых мероприятий Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК».

Мероприятия, реализованные в 2012 году в рамках Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК»

Сфера инновационной деятельности

Мероприятия

Объем финансирования мероприятий в 2012 году

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР)

  • НИОКР «Создание инфраструктуры для электротранспорта на территории г. Москва»;
  • НИР «Исследование алгоритмов определения необходимости и мест установки автоматики ограничения снижения напряжения (АОСН)»;
  • НИР «Исследование уровней коммутационных перенапряжений в реактированных сетях увеличенного реактивного сопротивления с определением подходов построения реактированной сети»;
  • НИР «Разработка методического обеспечения для участия ОАО «МОЭСК» в работе по реализации сокращений парниковых газов на международном углеродном рынке»;
  • НИР «Комплексное исследование применения вставок постоянного тока (ВПТ) в сети ОАО «МОЭСК», определение алгоритмов их управления с учётом особенности Московской энергосистемы».

73 млн руб. с НДС

Взаимодействие с технологической платформой «Интеллектуальная энергетическая система России»

  • Участие в разработке и согласовании предложений по системе управления и финансирования совместных исследований и разработок в рамках технологической платформы;
  • Участие в мониторинге и выборе перспективных инноваций в рамках технологической платформы;
  • Взаимодействие с зарубежными научными и исследовательскими центрами и технологическими платформами по перспективным направлениям инновационного развития ОАО «МОЭСК».

 

Мероприятия выполнены силами ОАО «МОЭСК»; дополнительного финансирования не осуществлялось

Организация системы управления инновационной деятельностью ОАО «МОЭСК»

  • Организация бизнес-процесса управления интеллектуальной собственностью в ОАО «МОЭСК»;
  • Обучение руководителей и персонала, задействованных в инновационной деятельности.

5,3 млн руб. с НДС

Скачать таблицу "Мероприятия, реализованные в 2012 году в рамках Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК»" 

Результативность реализации Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК» измеряется с помощью системы показателей эффективности (ПЭ), отражающей различные аспекты инновационной деятельности компании. Система ПЭ инновационной деятельности ОАО «МОЭСК» выстроена в соответствии со стратегическими целями компании и включает ряд индикаторов. 

Целевые показатели реализации Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК»

Целевые показатели

2011

2012

2013 (план)[1]

Целевой ориентир на 2020 год

Показатели финансирования и результативности исследований и разработок

Затраты на исследования и разработки (НИОКР), тыс. руб.

65 900

73 000,8

340 510,2

1 321 407,7

Затраты на НИОКР в процентах к выручке от продажи товаров (работ, услуг), %

0,2

0,2

0,9

2,5

Затраты на НИОКР, выполненные за счет внебюджетных средств, в процентах к выручке от продажи товаров (работ, услуг), %[2]

0,2

0,2

0,9

2,5

Удельный вес нематериальных активов в общей стоимости активов, %

0,0006180

0,0005038

0,0005477

0,04254

Коэффициент использования патентов, %

0

0

100

100

Показатели оценки взаимодействия со сторонними организациями

Затраты на исследования и разработки, выполняемые сторонними организациями, в том числе по исполнителям (вузы, научные организации, инновационные компании МСБ), тыс. руб.

65 900

73 000,8

340 510,2

1 321 407,7

Затраты на повышение квалификации и профессиональную переподготовку кадров в вузах в расчете на одного работника, руб./чел.[3]

70 849

23 178

33 871

77 500

Дополнительные ПЭ, характеризующие специфику производственной и инновационной деятельности ОАО «МОЭСК»

Уровень потерь электроэнергии в сетях, % отпуска в сеть

10,33

9,63

9,34

8,11

Доля автоматизированных точек учета электроэнергии с дистанционным считыванием данных, %

4,91

7,99

15,91

100

Показатели финансирования и результативности инновационной деятельности

Совокупные затраты на реализацию программы, тыс. руб.

3 090 499,7

3 056 288,0

3 154 818,1

6 339 952,8

Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами, %

3,19

3,44

показатель исключен

3,55

Скачать таблицу "Целевые показатели реализации Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК»"

Объемы финансирования мероприятий Программы инновационного развития на 2012—2020 годы составят 36 555 млн руб.

Объем финансирования мероприятий в рамках Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК» в 2012-2020 годы

Мероприятия

Объем финансирования, млн руб. с НДС

2012 факт

2013

2014

2015

2016

2017-2020

2012-2020

1

Целевые мероприятия

78,3

1060,7

1188,8

1238,3

1325,4

16,0

4907,5

2

Мероприятия инновационного характера, реализуемые в рамках иных целевых программ
ОАО «МОЭСК», отраженные в программе инновационного развития Общества

2978,0

9340,0

6881,1

3429,4

2695,1

6324,0

31647,6

 

Всего по Программе:

3056,3

10400,7

8069,9

4667,7

4020,5

6340,0

36555,1

Скачать таблицу "Объем финансирования мероприятий в рамках Программы инновационного развития ОАО «МОЭСК» в 2012-2020 годы"

Рост объема финансирования в следующем отчетном периоде обусловлен планируемой реализацией в 2013 году ключевых мероприятий по освоению новых технологий на производстве (замена проводов высоковольтных линий с использованием самонесущих изолированных проводов (СИП), реконструкция кабельных участков КВЛ 220 кВ с применением Сити-кабеля). 


[1]Плановое значение представлено по проекту Программы инновационного развития, планируемому к утверждению в 2013 году.
[2]При расчете данного показателя учитывается выручка от передачи электроэнергии без учета выручки от технологического присоединения.
[3]Снижение показателя в 2012 году по сравнению с 2011 годом обусловлено изменением методики расчета: в 2011 году в расчете учтена только профессиональная переподготовка сотрудников (стоимость данного обучения в расчете на одного работника выше средней стоимости проведенного обучения).

Анкета обратной связи

Для нас важно знать ваше мнение об отчете ОАО «МОЭСК»
 

Заполнить

Календарь событий

В рамках социального партнерства заключено трехстороннее соглашение о взаим...
Все события